Έχει περάσει ένας χρόνος περίπου από την ημέρα που παρουσιάστηκε επισήμως η πρωτοβουλία συνεργασίας όλων των Δήμων της Δράμας με την Ένωση Ξενοδόχων στην κατεύθυνση δημιουργίας ενός συνεργατικού σχήματος για την τουριστική ανάδειξη και ανάπτυξη της Δράμας.
Μόλις πριν λίγες ημέρες ολοκληρώθηκε η διημερίδα στην οποία συζητήθηκαν εκτενώς αυτές οι συνεργασίες και παρουσιάστηκε ο Οργανισμός Διαχείρισης Τουριστικού Προορισμού.
Υπάρχει ένα κλίμα αισιοδοξίας στη Δράμα και διαφαίνονται προοπτικές για κάτι ουσιαστικό για το μέλλον.
Μέχρι όμως, η κίνηση αυτή συνεργασίας να ξεπεράσει τα μειονεκτήματα του «εγχειρήματος» (γιατί ακόμη εγχείρημα είναι) και να φτάσει στο σημείο να λειτουργεί με όρους θεσμικής πρωτοβουλίας για το νομό, χρειάζεται πολύ δουλειά και … γερά πνευμόνια.
Δύο είναι τα βασικά ζητήματα που πρέπει να ξεπεραστούν.
α. Η σχεδόν αδιάφορη στάση της πλειοψηφίας των εμπλεκόμενων με τον τουρισμό φορέων και επιχειρήσεων της Δράμας στον από κοινού σχεδιασμό του τουριστικού προϊόντος του νομού και στην διαδικασία τουριστική ανάδειξης της Δράμας και
β. Η συνεργασία(το πάντρεμα δηλαδή)της «δυσκίνητης» Τοπικής Αυτοδιοίκησης και του Ελληνικού δημοσίου κατ επέκταση, με τον εξαιρετικά ευέλικτο χώρο του επιχειρείν.
Να τα δούμε πιο αναλυτικά
α. Στη εξαιρετικά ενδιαφέρουσα διημερίδα που πραγματοποιήθηκε στο ξενοδοχείο Κούρος, ήταν αισθητή – θα μπορούσαμε να πούμε ακόμη και προκλητική – η απουσία της πλειοψηφίας των ανθρώπων της τοπικής αυτοδιοίκησης, των φορέων τουρισμού και πολιτισμού(ο πολιτισμός είναι βασικό στοιχείο του σχεδιασμού τουριστικού προϊόντος) καθώς και των επιχειρήσεων που δραστηριοποιούνται με τον Α ή Β τρόπο στον τουρισμό στη Δράμα.
Η αίθουσα θα έπρεπε να είναι ασφυχτικά γεμάτη σε όλες τις συνεδρίες. Δυστυχώς τις εργασίες παρακολούθησαν πολλοί λίγοι.
Συμπέρασμα;
Η κουλτούρα συνεργασίας δεν είναι ο ανεπτυγμένη στην περιοχή μας.
Παράγοντες και επιχειρηματίες εστιάζουν στις δικές τους προσπάθειες και δράσεις, θεωρώντας ότι η κοινή αντιμετώπιση του θέματος είναι κάτι που ενδεχομένως τους αφορά ελάχιστα ή αποτελεί δευτερευούσης σημασίας ζητούμενο.
Δεν έχουν εννοήσει πραγματικά, την μεγάλη αξία μιας τέτοιας προσέγγισης.
β. Η καλή πρόθεση των ανθρώπων της αυτοδιοίκησης και του Ελληνικού δημοσίου δεν αρκεί.
Οι αγκυλώσεις που υπάρχουν λόγω των ειδικών νομοθεσιών και της ατέρμονης γραφειοκρατίας, δυσχεραίνουν την συνεργασία μεταξύ της αυτοδιοίκησης και του επιχειρηματικού χώρου, ο οποίος λειτουργεί με πολύ περισσότερη ευελιξία και ζωντάνια.
Στις δυσκολίες αυτές, προστίθεται το τεράστιο έλλειμα στελέχωσης των Δήμων με ειδικούς συνεργάτες στο θέμα του τουρισμού, που θα μπορούν να μιλούν την «ίδια γλώσσα» με τους ενημερωμένους και καταρτισμένους επιχειρηματίες ή συνεργάτες τους, της άλλης πλευράς.
Αν και στις περισσότερες περιπτώσεις των Δήμων, οι Δήμαρχοι έχουν δείξει την πολιτική τους βούληση να συμμετέχουν ενεργά στην υπόθεση της τουριστικής ανάπτυξης του νομού με την δημιουργία Αντιδημαρχιών Τουρισμού, δυστυχώς, είναι υποστελεχωμένες και βασίζονται στην καλή διάθεση(και τις όποιες γνώσεις)του …Αντιδημάρχου.
« … και μόλις ο αντιδήμαρχος μαθαίνει κάποια πράγματα και αρχίζει να συνεννοείται σε κάποιο επίπεδο … ορίζεται κάποιος άλλος και ξεκινάμε πάλι από την αρχή» ανέφερε στη τοποθέτηση του στην διημερίδα, ένας εκ των ομιλητών, με βαθιά γνώση του ζητήματος.
Τα θετικά βεβαίως που εντοπίζονται, στην προσπάθεια που καταβάλλεται στη Δράμα, είναι η γνώση συγκεκριμένων ανθρώπων που ηγούνται της πρωτοβουλίας τόσο σε επίπεδο διαχείρισης του συγκεκριμένου αντικειμένου όσο και σε επίπεδο αντιμετώπισης των παθογενειών και κυρίως η μεγάλη ανάγκη .. επιβίωσης και συνέχειας.
Ας ελπίσουμε ότι στην εκδήλωση που θα υλοποιηθεί του χρόνου, πολλά από τα παραπάνω ζητήματα να αποτελούν παρελθόν ή να έχει δρομολογηθεί – τουλάχιστον – η αντιμετώπιση τους.
Καλή συνέχεια!!!